成本控制和产品销售 门窗品牌企业需把握的两点

关于2016年门窗品牌企业的发展方向,业内很少能准确预测。但根据2016年门窗品牌企业的发展现状,2016年企业的发展可以考虑两个板块:企业成本和企业产品销售。

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一、门窗品牌企业需要考虑的成本问题。门窗品牌企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润最大化。对于现在的大部分企业来说,利润很小,但同时又要实现快速扩张。没有低成本运营,很难生存。可以说,成本决定生存。成本控制的目的是不断降低成本,获取更大的利润。在设定目标成本时,首先要考虑企业的利润目标,同时要考虑有竞争力的售价。成本控制就是减少目标不明确的项目和任务。在企业目标明确的情况下,每个项目和任务都是为实现目标服务的;明确各部门的成本任务,先计算各项费用的上限,再横向分解到各部门,纵向分解到小组和个人,并与奖惩挂钩。第二,门窗品牌企业的销售靠团队合作。服务订单和生产订单都有一个订单实现的过程,生产运营体系离不开公司各部门的协同运作。企业的生产能力再强,没有市场部接单还能生产什么?相反,营销部门再强,没有生产部门的配合,光是接单有什么用?门窗品牌企业需要与R&D部门绑定订单,增强R&D部门注重实际和市场的意识,增强各系统的统一协调性。只有加强团队合作,才能实现资源的优化配置。

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门窗品牌企业要实现内部突破,利用好资源,更加经济高效。这要围绕两个目标来进行:一是淘汰不增加价值的工作,淘汰不增加价值的活动,以及低效的资源利用等浪费效率的方式;二是快速响应市场,根据实际需要改造现有设备,采用先进技术进行生产,在提高生产的同时避免不必要的资金和技术浪费。铝合金门窗品牌,门窗加盟,门窗代理,门窗招商详情访问裕安门窗官网:http://www.yooen.com